第九章  薪酬管理和激励

一、学习目的与要求

通过本章学习，掌握薪酬与薪酬管理、建立科学合理的薪酬管理、企业薪酬体系的合理设计、高级雇员的薪酬激励。

二、课程内容

第一节  薪酬与薪酬管理

一、薪酬的演变过程

二、薪酬的概念及组成

三、薪酬的功能

四、影响薪酬的因素

五、薪酬管理及内容

六、薪酬管理的原则

第二节  建立科学合理的薪酬管理

一、薪酬体系的规划

二、企业薪酬管理

三、薪酬方案设计的主要环节

四、薪酬管理的改革思路

第三节  企业薪酬体系的合理设计

一、普通管理类人员结构工资制设计

二、其他人员结构工资制设计

第四节  高级雇员的薪酬激励

一、高级雇员的界定及其特点

二、高级雇员报酬决定的理论基础

三、高级雇员报酬方案确定的原则

四、报酬方式及其激励效果比较

五、高级雇员报酬方案及其影响因素

三、考核知识点

1、薪酬是劳动者为用人单位提供劳动而获得的薪酬，“全面薪酬”拓展了劳动者所得的报偿或收益的内容，既包括劳动者所得的物质收益，又包括劳动者所得的心理收入和发展机遇等精神收益 。

2、薪酬不仅具有保障功能、激励功能，而且具有调节功能和凝聚力功能。

3、薪酬体系规划包括两个层次，即总体规划和分类规划。总体规划是关于规划期内薪酬管理总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。分类规划包括工资计划、奖金计划和福利计划，这些计划是总体规划的展开分解和具体化，对总体规划的执行起细化作用。

4、一个企业的薪酬合理设计要根据不同的岗位来设计不同的薪酬体系，同时高级雇佣的薪酬激励又应该与企业其他的区分开来。

四、考核要求

（一）识记

   薪酬、基本薪酬、福利薪酬、奖励薪酬、成就薪酬、附加薪酬、 股票期权、 薪酬管理、 职务评价、工资制度、基本工资、工龄工资、学历工资、岗位工资、绩效工资。

（二）简单应用

1、薪酬与工资有何区别？薪酬有哪些功能？

2、薪酬的形态体系包括哪些方面？

3、影响薪酬水平的因素有哪些？

4、结合一个企业的实际，具体说明各类人员的薪酬如何设计。

5、高级雇员的薪酬激励有何不同之处，怎么才能激励高级雇员？