识记类（必背名词）：管理的内涵、本质；古典 / 现代 / 当代管理理论的核心代表人物（如泰罗、法约尔）。

领会类（理解 + 区分）：管理的四大基本原理（系统、人本、责任、效益）与三大方法（行政、经济、法律）；古典管理理论（科学管理、一般管理、科层组织）的核心观点差异；现代管理理论的三大研究方向（系统权变、决策协调、技术方法）；当代管理理论（新制度学派、企业再造）的核心逻辑。

应用类（低频）：无直接应用要求，需结合案例理解理论适用场景。

识记类：决策的定义、任务；计划的本质与特征。

领会类：决策的类型（战略 / 战术 / 业务决策）、特征；组织内外部环境要素（PEST/SWOT 分析方法）；理性 / 非理性决策的区别；计划的类型与作用。

应用类（高频考点）：

识记类：组织设计的任务、影响因素（环境、战略、技术、规模）。

领会类：机械式 / 有机式组织的区别；直线制、职能制、事业部制、矩阵制的结构特点与适用场景；正式 / 非正式组织的整合逻辑；组织文化的概念、分类。

应用类（高频考点）：

识记类：领导的内涵、三要素（领导者、被领导者、情境）；领导权力的来源（法定权、奖赏权、惩罚权、专长权、感召权）；沟通的类型（正式 / 非正式、上行 / 下行 / 平行）。

领会类：领导与管理的区别；领导者特质 / 行为 / 团队理论的核心观点；情境领导理论、权变领导理论的逻辑；人性假设（经济人、社会人、复杂人）的演变。

应用类（最高频考点）：

识记类：控制的内涵、基本原则（目标导向、及时性、适度性）。

领会类：控制的类型（前馈 / 现场 / 反馈控制）；层级 / 市场 / 团体控制的区别；控制的基本过程（确立标准→衡量绩效→纠正偏差）。

应用类（高频考点）：

识记类：组织管理创新的职能定义。

领会类：管理创新的类型（产品、技术、制度、文化创新）；学习型组织的特征。

应用类：创新过程（寻找机会→提出构想→实施创新→评估效果）；组织变革的模式（渐进式 vs 激进式）、障碍（利益冲突、习惯阻力）及克服方法。