核知识点

1、人力资源规划就是为了实现组织目标而从人力资源的角度提供的长期安排，是组织战略规划的重要组成部分，它为组织战略目标的实现提供了人力资源的保证，另外，人力资源规划还指导着整体的人力资源管理工作。

2、人力资源规划流程从“组织内外人力资源信息的收集”开始，经历一个并行的阶段“人力资源供给与需求预测”，再根据供需平衡的需要制定实施计划并执行，最后是对人力资源规划的反馈与评估。

3、人力资源预测分为供给预测跟需求预测。供给预测可以分为外部供给预测和内部供给预测，人力资源内部供给预测的方法主要有以下三种：（1）人事资料清查法，（2）人力接续法，（3）马尔可夫分析法。需求预测分为经验预测和数学预测，经验预测有管理者决策法和德尔菲法两种方法，数学预测则有转换比率法跟回归分析法。

4、通过FEST分析方法对战略的人力资源进行环境分析，同时人力资源自身队伍现状的分析属于人力资源现状分析的内在系统分析，是整体实力的评价，运用SWOT分析法对人力资源现状进行综合分析也是十分重要的。

5、人力资源战略规划的制定与实施要注意协调好各个环节的关系。

四、考核要求

（一）识记

    人力资源规划、外部预测、内部预测、人事资料清查法、人力接续法、马尔可夫分析法、德尔菲法、转换比率法、回归分析法、战略、人力资源战略规划、PEST分析法、SWOT分析法。

（二）简单应用

1、什么是人力资源规划？它与企业战略之间如何关联？

2、人力资源规划具体流程。

3、如何对人力资源进行预测？

4、战略性人力资源规划应包括哪些内容？

5、如何进行人力资源环境分析？环境因素如何影响战略性人力资源规划？

6、人力资源战略规划的制定与实施应该注意哪些问题？

7、运用本章理论试结合我国企业的人事现状，讨论如何通过制定战略性人力资源规划来提高企业的竞争力。