海南统招专升本管理类专业管理学基础练习题

单项选择题（每小题2分）

1、管理的载体是（     ）

A. 个体；B.本体；C.组织；D.规则

2、指挥劳动体现了管理的哪种属性（     ）

A.社会属性；B.自然属性；C.生产属性；D.社会属性

3、权变理论中所提出的“超Y”理论和行为科学理论中所提出的“人是社会人”的结论（     ）

A.历史研究的方法;B.案例分析法;C.比较研究的方法;D.归纳演绎法

4、英国古典经济学家亚当·斯密以制针为例说明（    ）的好处

A.均衡生产;B.成本记录;C.劳动分工；D.差别计件工资制

5、现代管理区别于传统管理的重要方面是（     ）

A.以组织为中心;B.以物为中心;C.以技术为中心;D.以人为中心

6、整分合原理中（     ）是大前提

A.个体观点;B.整体观点;C.全面观点;D.局部观点

7、一般当系统的稳定性受到外界因素的干扰时应采用（    ）

A.负反馈;B.正反馈;C.交叉反馈;D.抵触

8、“企业无法承担大量社会责任”是（    ）的主要观点。

A社会责任模式;B传统经济模式;C经济社会模式;D传统社会责任模式

9、一个企业要开发一种重要的新产品，可能为此专门成立一个项目小组，并实行一种矩阵式的组织形式和职权关系。这是计划工作对（     ）的影响结果。

A.人员配备;B.组织工作;C.组织结构;D.工作方式

10、典型的运筹学方法当推（     ）

A.线性规划;B.整数规划;C.动态规划;D.非线性规划

11、预测是面向未来，是对未来事物及其发展变化趋势预先作出的（    ）

A .估计； B.猜想 ； C.推断 ； D.分析

12、（     ）是科学化决策体制的核心，它是由若干名多谋善断的决策者所组成。

A .信息系统;B.智囊系统;C.决策系统;D.外脑系统

13、某地为适应市场对某产品的需求提出三个方案建大厂需投资800万元销路好时年可获利300万元销路差时年亏损100万元建小厂需投资300万元销路好时年可获利100万元销路差仍可获年利30万元大小厂经营期均为10年估计未来销路好差的概率是0.7、0.3第三是先建小厂三年后销路肯定好时再扩建追加投资500万元经营期7年估计每年获利350万元如何决策？（     ）

A.第一方案    ；   B.第二方案       ；    C.第三方案     ；  D.都不行

14、达公司是一家从事玩具出口的企业。该公司的总固定投资是4000万元，每年折旧费是400万元，管理人员年工资总额是500万元，每件玩具材料费是4元。假设玩具的市场价格是每件9元，则该公司的盈亏平衡点是：(     )

A．180万件       B．800万件       C．大于180万件      Ｄ．大于800万件

15、在经济生活中普遍存在着20－－80规律。如20％的库存占用了80％的资金；80％的利润来自20％的产品……。这要求我们在进行控制工作时要注意：(     )

A．突出重点，强调例外           B．客观、精确、具体

C．协调计划和组织工作           D．灵活、及时和适度