1.一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越要具备（C）

A.领导技能 B.组织技能 C概念技能 D.人事技能

2.管理的二重性是指(C)

A.科学性与艺术性 B.自然属性与科学属性

C.自然属性与社会属性 D.科学属性与社会属性 

3.企业管理者可以分为基层、中层和高层三种，高层管理者主要负责制定(B)

A.日常程序性决策 B长远全局性决策 C.局部程序性决策 D.短期操作性决策

4.根据麦格雷戈的理论，有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作，而不愿意参与问题的决策，这种人欢迎以哪种理论来指导工作 (A)

A.X理论 B.Y理论 C.超Y理论 D.Z理论

5.根据马斯洛需要层次理论，下列哪一类人员的主导需要是安全需要 (D)

A.总经理 B.失业人员 C.刚刚参加工作的大学生 D.工厂的一线操作工人

6.从发生的时间顺序看，下面四种管理职能排列方式，哪一种更符合逻辑 (D)

A.计划、控制、组织、领导 B.计划、领导、组织、控制

C.计划、组织、控制、领导 D.计划、组织、领导、控制

7.俗话说“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当？ (B)

A.在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率

B.对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心

C.一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加，从而导致效率下降 

D.组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱

8.某公司以前主要生产塑料制品，经营状况不理想。后来注意到，影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗，这种现象渐成时尚。于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗，取得了不错的经营业绩。该公司的这一调整是对下列哪种环境要素所作的何种反应？（C）

A.对技术环境的利益与引导 B.对经济环境的利益与引导

C.对社会文化环境的适应 D.对经济环境的适应

9.号称“钟表王国”的瑞士1969年研制出第一只石英电子手表，但擅长机械制造技术的瑞士企业界领袖们认为石英表没有发展前途，并未给予充分重视。日本人认为，石英表这项新技术大有前途，就投资进行大量生产。结果，日本的石英表技术誉满全球，仅在20世纪70年代后五年时间内就挤垮了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了以下哪种观点？(A) 

A.决策对企业生存发展的影响至关重要

B.技术管理更能给企业带来竞争力

C.技术要发挥作用离不开资本的投入 D.瑞士的手表缺乏技术创新精神

10.有家奶牛公司最近推出了送奶上门的新服务项目。平均说来，每个服务人员每天要负责临近10个街区住户的送奶任务，交通工具目前仅有三轮车。为减轻送奶员不必要的负担，公司有关人员想预约为每位送奶员安排好最短的驱车路线。计划中发现，每个送奶员实际上平均有128条可行的路线可供选择。在这种情况下，送奶路线安排问题属于 (B)

A.不确定型决策B.确定性型决策 C.风险型决策 D.纯计划问题，与决策无关

11.某公司生产某种产品的固定成本是30万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品销量应为多少？ (C)

A.30000件 B.45000件 C.60000件D.75000件

12.企业经营环境变化速度的加快，使得企业中长期计划制定的难度不断加大，并且不断需要调整。鉴此，有人提出以下几种建议，以应付不确定且经常出现重大突发事件的经营环境。你最赞成其中哪一项建议？(C)

A.计划一旦制定就应保持其严肃性，可采取以不变应万变的做法

B.一旦环境发生了变化，就应主动放弃原计划而制定新计划

C.通过动态调整计划来适应环境变化，以保持中长期计划的灵活性

D.在保持原计划不变的同时，根据突变情况另外制定应急计划