― 两权三层 ‖ 管理的基本框架:

①对于一个理财主体来说, 在所有权和经营权分离的条件下, 所有者和经营者对企业财 务管理具有不同的权限,要进行分权管理。这就是所谓的 ― 两权 ‖ 。

②按照公司的组织结构, 所有者财务管理和经营者财务管理, 分别由股东大会 (股东会) 、 董事会、经理层(其中包括财务经理)来实施,进行财务分层管理。这就是所谓的 ― 三层 ‖ 。 22、 ― 两权三层 ‖ 管理的内容:

①股东大会:着眼于企业的长远发展和主要目标, 实施重大的财务战略, 进行重大的财 务决策。

②董事会:着眼于企业的中、长期发展,实施具体财务战略,进行财务决策。

③经理层:经理层对董事会负责,着眼于企业短期经营行为, 执行财务战略, 进行财务 控制。

企业内部财务管理体制研究的问题:

①资金控制制度②收支管理制度③内部结算制度。

④物质奖励制度。

企业财务处的主要职责:

2①筹集资金②负责固定资产投资负责。

③营运资金管理④负责证券的投资与管理。

⑤负责利润的分配。⑥负责财务预测、财务计划和财务分析工作。