财务计划环节的工作步骤:

①分析主客观条件,确定主要指标②安排生产要素,组织综合平衡。

③编制计划表格,协调各项指标。

 财务控制环节的工作步骤:①制定控制标准,分解落实责任

②确定执行差异,及时消除差异③评价单位业绩,搞好考核奖惩。

 财务分析环节的工作步骤:①搜集资料,掌握情况。

②指标对比,揭露矛盾③因素分析,明确责任④提出措施,改进工作。

 财务分析的方法:①对比分析法。②比率分析法。

③因素分析法。

 财务管理环节的特征:

①循环性②顺序性③层次性④专业性。

 企业总体财务管理体制研究的问题:

①建立企业资本金制度。②建立固定资产折旧制度。

③建立成本开支范围制度。④建立利润分配制度。

 ― 两权三层 ‖ 管理的基本框架:

①对于一个理财主体来说, 在所有权和经营权分离的条件下, 所有者和经营者对企业财 务管理具有不同的权限,要进行分权管理。这就是所谓的 ― 两权 ‖ 。

②按照公司的组织结构, 所有者财务管理和经营者财务管理, 分别由股东大会 (股东会) 、 董事会、经理层(其中包括财务经理)来实施,进行财务分层管理。这就是所谓的 ― 三层 ‖ 。